Der Kauf von Geschäftstelefonen wird zum Kreislaufprinzip
KPMG Niederlande ist Teil des globalen Netzwerks von KPMG-Gesellschaften und bietet Wirtschaftsprüfungs-, Steuer- und Beratungsdienstleistungen an. Das Unternehmen legt einen starken Fokus auf Innovation und Compliance, sowohl im eigenen Betrieb als auch bei den Lösungen, die es seinen Kunden anbietet. Im Rahmen seiner internen Kreislauf-IT-Strategie ging das Unternehmen eine Partnerschaft mit Closing the Loop ein, um die Beschaffung von Telefonen in messbare Ergebnisse umzuwandeln.
Der Ehrgeiz
Die Kreislaufwirtschaft spielt eine zentrale Rolle in KPMGs zweckorientiertem Ansatz und wird als wichtiger Faktor für die allgemeinen Bemühungen des Unternehmens gesehen, seine Netto-Null-Ziele zu erreichen. KPMG hat sich zum Ziel gesetzt, die Kreislaufwirtschaft auf allen Ebenen der Geschäftstätigkeit zu verankern, von der Strategie bis hin zu den Instrumenten, die die Mitarbeitenden tagtäglich verwenden. Um dieses Ziel zu unterstützen, hat KPMG einen funktionsübergreifenden Aktionsplan entwickelt, der sich an einem unternehmensweiten Kreislaufwirtschafts-Scan orientiert.
Durch die Zusammenarbeit von IT-, Facility-, Corporate-Responsibility- und Nachhaltigkeitsteams stellte das Unternehmen sicher, dass die strategischen Nachhaltigkeitsziele im gesamten Unternehmen in praktische Schritte umgesetzt wurden. Im Rahmen dieses Prozesses untersuchte KPMG die alltäglichen Arbeitsmittel, um die wichtigsten Möglichkeiten zu identifizieren. Mobiltelefone stachen schnell ins Auge: Obwohl sie klein sind, haben sie einen erheblichen materiellen Fußabdruck. Da mehr als 3’000 Mitarbeitende täglich ein Geschäftstelefon benutzen, boten sie eine gute Gelegenheit, den Kreislaufgedanken in einem praktischen und sichtbaren Teil der Unternehmenstätigkeit umzusetzen.
Die Lösung
Im Rahmen des Dienstes „One for One“ von Closing the Loop wird für jedes von KPMG gekaufte neue Geschäftstelefon ein Alttelefon aus afrikanischen Schwellenländern gesammelt und verantwortungsvoll recycelt. Der Prozess erfordert keine Änderungen an den bestehenden Abläufen: KPMG kauft einfach wie gewohnt Telefone, während Closing the Loop im Hintergrund die entsprechende Sammlung und das Recycling übernimmt.
Dieses praktische Kompensationsmodell macht die Beschaffung von Telefonen zu einer sinnvollen Kreislaufaktion und bietet eine einfache und greifbare Möglichkeit, die Kreislaufwirtschaft in die IT-Beschaffung einzubinden, ohne die bestehenden Prozesse zu stören.
Das Ergebnis
In den letzten Jahren hat Closing the Loop mehr als 9.500 Telefone für KPMG entschädigt, basierend auf einer Standardlebensdauer von drei Jahren, die den typischen Geschäftsnutzungszyklen entspricht.
Die Zusammenarbeit bringt messbare soziale und ökologische Vorteile mit sich, indem sie dazu beiträgt, Elektroschrott in den Gebieten zu vermeiden, in denen er am dringendsten benötigt wird, und Tausenden von lokalen Abfallsammlern in Schwellenländern Einkommen und sicherere Arbeitsbedingungen verschafft.
Die Partnerschaft ist nun in die Bemühungen des Unternehmens um Kreislaufwirtschaft eingebettet und wird in Berichten zur Unternehmensverantwortung und in der internen Kommunikation erwähnt. Sie dient als klarer Beweis für das Engagement von KPMG, sich zu einer stärker kreislauforientierten Organisation zu entwickeln.
